什么与她拥有的数字战略相一致。”这种共 电话号码表 享所有权很有帮助；在许多情况下，业务部门负责人甚至不知道某个内容项目正在进行中。 “他们喜欢我们回到他们身边并验证”他们的内容计划，Scott 说。传达您的治理框架一旦英特尔的治理团队确定了其运营框架并决定了其决策者，该团队就必须进行宣传。他们从上到下，从下到上进行。向下沟通 电话号码表 数字内容副总裁会见了所有业务部门负责人并解释了新的运营框架，这是一种协作，并且专业知识存在于业务部门和中央治理中团队。 该业务部门在其受众和产品方面拥有深 电话号码表 厚的专业知识；治理团队在数字内容方面拥有深厚的专业知识。双方建立了双赢的正式合作伙伴关系。每个业务部门都非常支持这种方法。当我们期待回滚时，这让我们大吃一惊。但是，由于我们 电话号码表 从报告业务问题开始，并得到了 CEO 的支持，这有助于事情迅速发生。向上沟通由于自上而下的沟通不一定会渗透到每个从事工作的人，斯科特的团队向这些人发送了大量电子邮件在整个公司范围内制作数字内容。这些电子邮件概述了诸如收件人需要了解的有关新 决策论坛，如何与数字化治理团队 电话号码表 互动，如何利用员工关心的内容取得成功。将治理定位为催化剂当你想到治理时，你不禁会想到“控制”——包括那种控制，使您无法做您想做的事情。斯科特很清楚这一点：“我亲身体验了对集中控 电话号码表 制的抵制。当我在英特尔担任营销经理时，我最不想打交道的组织就是我现在所在的组织。”我们已经接受了几次测试，”斯科特说。某业务部门曾反对数字体验管理审查委员会每周论坛的决定，即将推出